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最近、外国人雇用の現場から非常に深刻な声が届いています。

「ベトナム人実習生がいなければ、この街の産業は成り立たない」――。

そんな地方都市の切実な現状とともに、「もはや外国人は日本を選んでくれないのではないか」という経営者たちの強い懸念が広がっています。

今回は、この危機感の正体と、これからの多文化共生社会で企業に求められる「本質的な変化」について解説します。

 

【免責事項】

本記事は執筆時点の報道・社会情勢に基づいています。

制度の詳細や最新の法改正状況については、必ず官公庁の発表や当事務所などの専門家にご確認ください。

 

 「日本離れ」が加速する3つの背景

かつて「稼げる国」だった日本は、今や大きな岐路に立たされています。

 

専門家の目から見ても、以下の3点が「日本離れ」を加速させている要因です。

① 円安の影響による賃金魅力の低下

自国通貨に換算した際の手取り額が減少し、韓国、台湾、あるいは欧州諸国と比較して、日本の「稼げる魅力」が相対的に低下しています。

② 送出し国側の経済発展

ベトナムをはじめとする送出し国の経済が発展し、わざわざ遠い日本へ来なくても、自国内や近隣諸国で十分な収入を得られる環境が整いつつあります。

③ 技能実習制度へのネガティブなイメージ

一部の不適切な労働環境や「人権侵害」と批判されるニュースがSNSを通じて世界中に拡散されており、優秀な若者が日本を敬遠する要因となっています。

 

生き残る企業が備えるべき「これからの要件」

外国人材に「選ばれる」ためには、従来の「安価な労働力」という考え方を完全に捨て去る必要があります。

 

今後、企業が最低限満たすべき要件をまとめました。

① キャリアアップの道筋を明確にすること

特定技能1号から2号への移行支援、さらには正社員登用など、「将来のビジョン」を提示できるか。

② 生活・メンタル面での手厚いサポート

単なる住宅の提供だけでなく、日本語学習の機会提供や、地域社会との橋渡し、心のケアまで踏み込んだ支援。

③ 透明性の高い賃金・待遇体系

日本人との同一労働同一賃金はもちろん、物価高を考慮した手当の支給など、納得感のある待遇。

④ 多様性を尊重する職場風土（ダイバーシティ＆インクルージョン）

外国人だからと区別せず、一人の人間・専門家として尊重し、意見を汲み取る文化の醸成。

 

他サイト・統計情報から見る「育成就労制度」への期待と不安

報道でも触れられている通り、現行の技能実習制度は廃止され、新たに「育成就労制度」が創設されます。

 

他サイトや政府方針を総合すると、以下の点が議論の焦点となっています。

① 「転籍（転職）」の緩和

これまでは原則禁止されていた転籍が、一定の条件（日本語能力や同一職種など）のもとで可能になります。

これにより、待遇の悪い企業からは人材が流出し、良い企業に集まる「二極化」が進むと予測されます。

② 日本語能力の重視

新制度では、来日時の日本語レベルだけでなく、在留継続のための日本語試験合格が強く求められるようになります。

企業側には「教育支援」の姿勢がより一層問われることになります。

 

専門家からのアドバイス：経営者が今、踏み出すべき一歩

「人が来ない」と嘆く前に、自社が外国人材にとって「ここで働きたい」と思える場所になっているか、一度棚卸しをしてみてください。

 

① 「労働力」ではなく「パートナー」と定義する

言葉の壁を超えて、会社の目標やビジョンを共有しましょう。

② 地域社会を巻き込む

企業単体でのサポートには限界があります。

自治体や地域の国際交流協会と連携し、彼らが「この街に住み続けたい」と思える環境作りを支援してください。

③ 法改正の動向を先読みする

育成就労制度への移行は、単なる手続きの変更ではありません。

企業の「外国人活用の姿勢」そのものをアップデートする好機と捉えましょう。

日本が多文化共生社会として発展していけるかどうかは、今、現場で彼らと向き合っている経営者の皆様の手にかかっています。

当事務所では、外国人材の定着支援や、新制度への対応に関するコンサルティングを承っております。

不安や課題を感じている方は、ぜひお気軽にご相談ください。

 

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